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                新闻中心
                今世缘电子报

                2014年《今世ω缘月报》第十期

                2020
                03-14
                星期六
                05:53
                • 2014年《今世缘◣月报》第十期

                  版面编号:CN32-0101

                  版面标题:2014年《今世缘如今你也长大成人了月报∞》第十期1、4版

                • 2014年《今世缘月报》第十期

                  版面编号:CN32-0101

                  版面标题:2014年《今世缘月报》第十期2、3版

                包装中心:“朝乾夕惕”宣贯企业文化

                  包装他还有另一件事要找李冰清帮忙中心把企业文化宣贯与生产管理紧密融合◆,以企业文化核心理念的渗很快透与发酵,促进管理水平↑的提升。


                  今年以来,“朝乾夕惕”的企业文化宣贯已成为包装中心管理工作的“新常态”。“朝乾”主要是利用每天的班前会进行企业文化宣贯,采取“每日一题”、“每日一问”、“每日一例”等形式,阐释企」业文化理念,培养持续的学习习惯。比如每日的班组长会议,企业文化是必修内容,由线长、组长相互提★问,首先确保每位管理人员都能将企▼业文化理念铭记于心,知行合一。“夕惕”指的是每天的班后例①会以“每日点评”、“每日分享”等形式总结当天的工作,由组长检查企业♀文化学习情况,确保让每位员工都能把自己与企业文化ぷ融入一体。在此基础上,每日【由车间管理人员在不影响班组生产√的情况下,随机抽查班组人员的学习情况。每周一的大班◤会,由带班主任组织学习企业金子文化,并随时抽提员工回答。


                  除此之外,包装中心还利用看板对企业文化进行宣传,让员工在闲暇时间里更好的了解企业文化〗知识。要求每位员工抽出时间来阅读《今□ 世缘企业文化》,理解企业文△化的核心理念。


                  企业文化促进了车间的现场管理。目前,整个包装中心“爱管闲事”的人多起来了,大家都能更加主动地在生】产现场去发现问题,及时解决问题。对于现场管理,利用周末时间对车间所有管理人员及部分辅助人员进行6S管理培训,并将车间及相应辅助办公室划分区域,责任到人,做到有检查有记录,让生产现场更加规范化。


                  包坏人未必不可敬装中心主任潘海飞表示,虽然企业文化宣贯已成为日常管←理的组成部分,进入程序化,但是要“入心”,还有很多的工作要●做。“朝乾夕惕”也要创新,这就要丰富班前会、班后会的内容,更加贴近ξ员工,服务管理。